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化銷華中以調(diào)查研究助推主題教育走深走實(shí)，圍繞巡視巡察反饋問題、華中區(qū)域化工市場困境、經(jīng)營管理重點(diǎn)難點(diǎn)和改革熱點(diǎn)，有針對(duì)性地點(diǎn)題選題破題，努力解決企業(yè)所需、客戶所難、員工所盼，全力推動(dòng)改革發(fā)展。

走進(jìn)企業(yè)，為暢通煉企生產(chǎn)后路“開方子”

公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭領(lǐng)題，分別到區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研，共同分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題及深層次原因。加強(qiáng)日常走訪調(diào)研，1至5月，公司與區(qū)內(nèi)企業(yè)開展產(chǎn)銷銜接18次，向企業(yè)傳遞《市場專刊》5期、商情快訊402條，共同應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場形勢。緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，優(yōu)化“領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干、分頭對(duì)口生產(chǎn)企業(yè)銜接”機(jī)制，分別與區(qū)內(nèi)8家企業(yè)共同研究制定高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)項(xiàng)目78條，截至5月底，項(xiàng)目有效推動(dòng)率達(dá)70.5%，累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)效近3000萬元。

走進(jìn)客戶，為引導(dǎo)下游共克時(shí)艱“鋪路子”

加強(qiáng)市場一線走訪，摸清客戶所需所難。不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)制、項(xiàng)目組工作機(jī)制，聯(lián)合中韓石化、中原石化克服裝置間斷開車、停車影響，為戰(zhàn)略合作客戶提供原料保供和產(chǎn)品定制化生產(chǎn)。分產(chǎn)品、分企業(yè)組織召開重點(diǎn)客戶座談會(huì)4次，閉環(huán)落實(shí)客戶意見建議27條。協(xié)調(diào)巴陵石化、寧夏能化等為客戶提供“定制化”包裝服務(wù)，通過開展授信、收取承兌、提供低利率優(yōu)惠貸款等形式，解決客戶資金難題。

走進(jìn)員工，為解決基層急難愁盼“架梯子”

開展“部門長·跑流程解難題”調(diào)研活動(dòng)，針對(duì)員工反映強(qiáng)烈的流程，提出改進(jìn)措施。推動(dòng)“中層干部蹲點(diǎn)調(diào)研”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決基層需求。比如到樹脂部進(jìn)行營銷專題調(diào)研，了解到當(dāng)前樹脂經(jīng)營存在“產(chǎn)品資源不夠、考核結(jié)果不夠靠前”的問題，提出“全力挖掘統(tǒng)銷和自營資源、多向上級(jí)爭取政策、更加精細(xì)操作”的意見。比如到橡膠部、青山代表處現(xiàn)場調(diào)研，提出“進(jìn)一步精簡工作流程、強(qiáng)化考核激勵(lì)、大干二季度”的思路，以務(wù)實(shí)政策保障基層輕裝上陣。

走進(jìn)地方，為推進(jìn)化工業(yè)務(wù)園區(qū)化“搭臺(tái)子”

充分發(fā)揮公司營銷網(wǎng)點(diǎn)市場雷達(dá)作用，對(duì)華中區(qū)域化工園區(qū)開展全面摸排調(diào)研，目前6家代表處已完成華中區(qū)域89個(gè)化工園區(qū)統(tǒng)計(jì)，開展調(diào)研31家次，計(jì)劃在6月底完成全部調(diào)研，并形成華中區(qū)域化工園區(qū)調(diào)查表。錨定服務(wù)洛陽、岳陽兩大乙烯項(xiàng)目，成立專業(yè)團(tuán)隊(duì)，專人跟進(jìn)負(fù)責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)多次與地方政府、生產(chǎn)企業(yè)共同研究推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)、化工園區(qū)招商引資和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展相關(guān)工作，與荊門、岳陽等地方政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈“橋梁紐帶”作用，為提高產(chǎn)業(yè)鏈競爭力儲(chǔ)備新動(dòng)能。（左星 張康平）

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